Description de votre expérience

Pour être efficace, la description de votre expérience doit se décomposer en deux parties : l'introduction et la liste de vos missions et résultats.

1. L'introduction

Commencez par une première phrase d'introduction qui explique deux choses : 1/ La situation dans laquelle se trouvait votre organisation au moment où vous étiez en poste 2/ Votre mission principale au sein de l'organisation.
Mentionnez tout ce qui peut valoriser l'entreprise (chiffre d'affaire, clients prestigieux, etc.)
Si vous avez encadré du monde, notez le ici également (cela montrera vos qualités de leadership)

XG Logistique est une plate-forme logistique, sous-traitant de La Poste et Orange, qui expédie chaque année plus de 3 millions de colis pour le consommateur final. J'avais la charge de deux plate-formes d'expédition (au sein d'une équipe de 3 préparateurs).
LDRH est une association de 3000 salariés oeuvrant pour la défense des personnes handicapées, reconnue d'intérêt public depuis 1957. Ma mission : appliquer la politique RH définie avec la Direction et s'assurer de sa bonne mise en oeuvre.
SigTech est une agence de R&D en machine learning de 35 salariés qui a notamment travaillé pour Google et Criteo. Au sein d’une équipe de 5 ingénieurs, j’étais chargé de faire les choix techniques et de participer au développement des couches de bas niveau.

Rédigez 3 ou 4 paragraphes de 3 ou 4 lignes chacune maximum (au-delà, il sera difficile pour le lecteur de se plonger dans la lecture de votre expérience).
Eviter les listes de tâches
Faites en sorte que les missions choisies correspondent à l'offre que vous ciblez (lire notre guide 📚Analyser les besoins des entreprises)
Pensez à utiliser l'effet d'optique si c'est pertinent (voir 📚notre conseil)
Formulez vos paragraphes en utilisant une combinaison de contexte + actions + résultats (voir notre guide 📚 Le secret d'une expérience bien rédigée : reprendre les codes du storytelling)
Utilisez des chiffres (lire notre guide 📚L'intérêt de mettre des chiffres sur son CV)

Baisse de -20% du turnover grâce à une revalorisation de la politique salariale (sans surcoût pour l’entreprise) et la mise en place de plans de formation.
Développement RH : augmentation de +18% en 2 ans de la mobilité interne grâce à un travail sur la cartographie des métiers, l'identification des passerelles et des formations